Khái niệm và phân loại các RỦI RO trong CHUỖI CUNG ỨNG

Rủi ro trong chuỗi cung ứng có thể gây những thiệt hại đáng kể tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn tìm hiểu về các loại rủi ro trong chuỗi cung ứng.

Từ đó, hoàn toàn có thể tìm ra những giải pháp thích hợp để hạn chế và quản trị rủi ro .

Bạn đang đọc:

Rủi ro trong chuỗi đáp ứng hoàn toàn có thể do nhiều nguyên do khác nhau gây nên

1. Rủi ro trong chuỗi đáp ứng là gì ?

Chuỗi cung ứng hay Supply chain là một hệ thống các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp hay nhà sản xuất và người tiêu dùng.

Rủi ro trong chuỗi đáp ứng là “ bất kể những rủi ro nào về những dòng thông tin, nguyên vật liệu, những mẫu sản phẩm từ nhà cung ứng bắt đầu đến việc phân phối mẫu sản phẩm đến người tiêu dùng sau cuối ” .
Hoặc rủi ro đó hoàn toàn có thể gồm có cả những “ tác động ảnh hưởng giật mình từ những sự kiện lớn / nhỏ hay những tình thế làm ảnh hưởng tác động xấu tới bất kể phần nào của chuỗi đáp ứng dẫn đến những không bình thường hay thất bại ở Lever quản lý và vận hành, giải pháp hay kế hoạch. ”

2. Phân loại các rủi ro trong chuỗi cung ứng

2.1. Những rủi ro trong chuỗi cung ứng theo phạm vi

Theo khoanh vùng phạm vi, hoàn toàn có thể phân loại theo rủi ro bên trong và bên ngoài hoàn toàn có thể làm gián đoạn chuỗi đáp ứng .

2.1.1. Rủi ro chuỗi cung ứng từ bên trong

Rủi ro chuỗi đáp ứng nội bộ hoàn toàn có thể được trấn áp thuận tiện hơn vì chúng nằm trong tầm trấn áp của doanh nghiệp bạn. Có 5 loại rủi ro nội bộ chính :

Rủi ro sản xuất: Đề cập đến sự gián đoạn của các hoạt động hoặc quy trình trong nội bộ khiến kế hoạch ban đầu không theo đúng tiến độ.
Rủi ro kinh doanh: Gây ra bởi những thay đổi về nhân sự chủ chốt, quản lý, cấu trúc báo cáo hoặc quy trình kinh doanh, chẳng hạn như cách người mua giao tiếp với nhà cung cấp và khách hàng.
Rủi ro lập kế hoạch và kiểm soát: Xảy ra do dự báo và đánh giá, lập kế hoạch không đầy đủ dẫn đến quản lý kém hiệu quả.
Rủi ro giảm nhẹ và dự phòng: Có thể xảy ra nếu doanh nghiệp của bạn không có kế hoạch dự phòng cho sự gián đoạn chuỗi cung ứng.
Rủi ro văn hóa: Điều này sẽ xảy ra đối với những doanh nghiệp có xu hướng che giấu hoặc trì hoãn những thông tin tiêu cực. Các doanh nghiệp như vậy thường phản ứng chậm hơn khi bị tác động bởi các sự kiện bất ngờ.

Doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp rủi ro từ bên trong doanh nghiệp
Có một điều quan trọng mà bất kể doanh nghiệp nào cũng nên làm là phác họa bức tranh toàn diện và tổng thể về những rủi ro tiềm ẩn doanh nghiệp hoàn toàn có thể gặp phải trong chuỗi đáp ứng. Từ đó, doanh nghiệp sẽ không bị giật mình trước những rủi ro tiềm ẩn hoàn toàn có thể xảy ra và có kế hoạch giải quyết và xử lý nhanh gọn, kịp thời .

2.1.2. Rủi ro chuỗi cung ứng từ bên ngoài

Như tên gọi của chúng, những rủi ro này đến từ bên ngoài tổ chức triển khai của bạn. Cũng đồng nghĩa tương quan với việc những rủi ro này sẽ khó Dự kiến hơn và thường yên cầu nhiều nguồn lực hơn để vượt qua. Một số rủi ro chuỗi đáp ứng từ bên ngoài thường gặp gồm có :

Rủi ro về nhu cầu: Xảy ra khi bạn tính toán sai nhu cầu về sản phẩm và thường là kết quả của việc thiếu hiểu biết về xu hướng mua hàng qua từng năm hoặc nhu cầu không thể đoán trước của khách hàng.
Rủi ro về nguồn cung: Xảy ra khi các nguyên liệu thô của doanh nghiệp không được giao đúng hạn hoặc giao thiếu. Do đó gây ra sự gián đoạn cho dòng sản phẩm, nguyên liệu hoặc các bộ phận khác.
Rủi ro môi trường: Là kết quả trực tiếp của các vấn đề kinh tế – xã hội, chính trị hoặc các vấn đề khí hậu, thời tiết ảnh hưởng đến bất kỳ khía cạnh nào của chuỗi cung ứng.
Rủi ro kinh doanh: Xảy ra bất cứ khi nào có những thay đổi bất ngờ xảy ra với một trong những đơn vị bạn hợp tác trong chuỗi cung ứng. Ví dụ: việc mua hoặc bán một công ty cung cấp.

Rủi ro chuỗi đáp ứng từ bên ngoài thường khó Dự kiến hơn từ nội bộ doanh nghiệp

2.2. Những rủi ro trong chuỗi cung ứng theo nguồn xuất phát

Rủi ro trong chuỗi đáp ứng còn hoàn toàn có thể phân loại theo nguồn rủi ro xuất phát từ những bên tương quan trong chuỗi đáp ứng .

2.2.1. Rủi ro do bên cung cấp

Những yếu tố rủi ro chuỗi đáp ứng do bên nhà cung ứng xuất phát từ những nguyên do :

Chất lượng cung cấp kém.
Quy trình kiểm tra không rõ ràng.
Vỡ nợ đột ngột.
Không có bí quyết kỹ thuật (phương pháp kỹ thuật, điều kiện kiểm tra đặc biệt theo yêu cầu, dụng cụ đóng gói… )
Thay đổi thường xuyên nhà cung cấp.
Nguyên vật liệu quan trọng phức tạp.

Các yếu tố rủi ro gây nên cho doanh nghiệp :

Rủi ro về nguyên vật liệu.
Rủi ro về sở hữu trí tuệ.
Rủi ro về thời gian giao hàng.

2.2.2. Rủi ro do bên sản xuất

Rủi ro chuỗi đáp ứng hoàn toàn có thể đến từ việc nhà sản xuất không đủ năng lượng phân phối về chất lượng loại sản phẩm

Rủi ro chuỗi cung ứng do bên sản xuất xuất phát từ các nguyên nhân:

Xem thêm:

Năng lực sản xuất không đủ.
Không linh hoạt về công suất.
Các thủ tục kiểm tra và chấp nhận không rõ ràng.
Chiến lược quản lý, bảo trì tồn kho không phù hợp.
Quá trình thu hồi sản phẩm thường xuyên.

Các yếu tố rủi ro :

Rủi ro gián đoạn sản xuất.
Rủi ro mất năng lực cốt lõi do chia sẻ thiết kế, tài liệu với nhà cung cấp.

2.2.3. Rủi ro nhu cầu

Rủi ro chuỗi đáp ứng do không Dự kiến được nhu yếu người mua. Những nguyên do dẫn đến rủi ro này hoàn toàn có thể kể đến như :

Không dự kiến được nhu cầu của khách hàng hoặc khách hàng không ổn định.
Lỗi trong dự báo nhu cầu.
Sự thay đổi sở thích khách hàng.
Thường xuyên giao hàng chậm.

Các yếu tố rủi ro :

Rủi ro chấp nhận.
Rủi ro danh tiếng.

2.2.4. Rủi ro hậu cần

Lựa chọn sai phương pháp luân chuyển hoàn toàn có thể gây nên nhiều rủi ro trong chuỗi đáp ứng
Rủi ro chuỗi đáp ứng ở bên phục vụ hầu cần xuất phát từ những nguyên do :

Lựa chọn sai phương thức vận tải.
Đóng gói, đánh dấu không đúng.
Thiết kế mạng lưới giao thông kém.
Vấn đề lưu kho.

Các yếu tố rủi ro :

Rủi ro về thời gian giao hàng.
Rủi ro về thiệt hại hàng hóa.

2.2.5. Rủi ro thông tin

Rủi ro trong chuỗi đáp ứng do gián đoạn thông tin xuất phát từ những nguyên do như :

Lựa chọn sai phương tiện truyền thông, chia sẻ thông tin.
Cơ sở hạ tầng thông tin bên ngoài / nội bộ yếu, chưa phát triển.
Hệ thống thông tin không đảm bảo an ninh.

Các yếu tố rủi ro :

Thiếu thông tin nội bộ và giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng dẫn đến các doanh nghiệp không xử lý kịp thời những tình huống phát sinh. Điều này làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ sản xuất, xuất hàng… gây trở ngại cho các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.
Cơ sở hạ tầng thông tin của doanh nghiệp chưa đáp ứng để kết nối hệ thống với các khách hàng lớn nên chưa thể tiếp cận được với các đơn hàng của họ.
Hệ thống thông tin tại các doanh nghiệp chưa thật sự đảm bảo an ninh nên dễ bị tấn công.

2.2.6. Rủi ro môi trường

Những rủi ro trong chuỗi đáp ứng do yếu tố thiên nhiên và môi trường hoàn toàn có thể xuất phát từ những nguyên do :

Không có nhân sự có kỹ năng.
Sự kiện bất ngờ, bất khả kháng như: Đình công, hỏa hoạn, bạo loạn, khủng bố, chiến tranh, thiên tai.
Chính sách không chắc chắn.
Kinh tế vĩ mô không chắc chắn.
Xã hội không ổn định.

Các yếu tố rủi ro :

Rủi ro vận hành.
Giá thành sản phẩm tăng do sự biến động tỷ giá trong các giao dịch thanh toán nhập khẩu nguyên phụ liệu

3. Hạn chế rủi ro chuỗi cung ứng với các báo cáo của CRIF D&B Việt Nam

Rủi ro trong chuỗi đáp ứng là điều không hề tránh khỏi và biến mất trọn vẹn, thế cho nên, doanh nghiệp cần có những giải pháp để hạn chế chúng :

Đối với các rủi ro nội bộ: Doanh nghiệp cần liệt kê ra những rủi ro theo khả năng có thể xảy ra với doanh nghiệp mình, từ đó lên kế hoạch hạn chế và kiểm soát.
Đối với các rủi ro từ bên ngoài: Doanh nghiệp cần lựa chọn các bên tham gia đạt tiêu chuẩn để hạn chế rủi ro tốt nhất.

Hiện nay, để quản trị và hạn chế rủi ro từ chuỗi đáp ứng, việc tìm đến những giải pháp chuyên nghiệp là một lựa chọn lý tưởng để tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn và ngân sách .
CRIF D&B Nước Ta cung ứng giải pháp báo cáo giải trình quản trị rủi ro với những thông tin có ích từ những doanh nghiệp khác, những nhà sản xuất, nhờ đó, doanh nghiệp bạn hoàn toàn có thể nhìn nhận được những rủi ro tiềm ẩn khi hợp tác với 1 doanh nghiệp bất kể. Giải pháp này phân phối hai loại báo cáo giải trình dưới đây :

Báo cáo thông tin doanh nghiệp: Được lấy từ các nguồn đáng tin cậy nhất về thông tin kinh doanh, giúp bạn nắm được tính linh hoạt của công ty, sự ổn định về tài chính và vị thế của doanh nghiệp.
Báo cáo thông tin nhà cung cấp và giải pháp quản lý cung ứng: Giải pháp quản lý nhà cung cấp sẽ chủ động chứng nhận, giám sát và phân tích cơ sở nhà cung cấp của bạn, để bạn có thể giảm thiểu mọi rủi ro về sự gián đoạn của nhà cung cấp đối với doanh nghiệp của bạn. Kết hợp với báo cáo thông tin nhà cung cấp (SIR) giúp bạn đánh giá các nhà cung cấp và bên thứ ba một cách chủ động và có hệ thống, sử dụng các phân tích nâng cao, biến đổi thông tin thành những hiểu biết cho phép bạn đưa ra quyết định thông minh hơn, chiến lược hơn.

Để tìm hiểu và khám phá về giải pháp báo cáo giải trình quản trị rủi ro của CRIF Nước Ta, bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm :

Giải pháp của CRIF D&B Nước Ta giúp bạn ngày càng tăng lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp

Trên đây là tổng hợp về khái niệm và cách phân loại các rủi ro trong chuỗi cung ứng. Để có thể hạn chế được những rủi ro đó, bạn cần có những thông tin chính xác, cập nhật về đối tác của bạn.

Xem thêm:

CRIF D&B Nước Ta với giải pháp báo cáo giải trình quản trị rủi ro sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí thời hạn, ngân sách, chớp lấy được thời cơ kinh doanh thương mại và tăng lợi thế cạnh tranh đối đầu của mình .
Để nhận được tư vấn cụ thể về giải pháp mưu trí này, hãy liên hệ trụ sở CRIF D&B Nước Ta qua :

Source:
Category: